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La poesΓ­a huyo, temΓ­a desaparecer, caer entre los dedos de los poetas muertos, observaba horrorizada como la juventud la desplazaba. Ya no se oyen recitales, ya no se venden poemarios (no como antes), adaptarse era la soluciΓ³n y la mΓΊsica su mejor opciΓ³n. AΓΊn existe, en muchas letras escondidas, evoluciono, ahora no solo se recita, se llora a travΓ©s de melodΓ­as, se admira mientras la bailas. JamΓ‘s digan que la poesΓ­a ha muerto, solo se ha vuelto mΓ‘s versΓ‘til para captar las masas.

- JesΓΊs Blanco.



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La poesΓ­a huyo, temΓ­a desaparecer, caer entre los dedos de los poetas muertos, observaba horrorizada como la juventud la desplazaba. Ya no se oyen recitales, ya no se venden poemarios (no como antes), adaptarse era la soluciΓ³n y la mΓΊsica su mejor opciΓ³n. AΓΊn existe, en muchas letras escondidas, evoluciono, ahora no solo se recita, se llora a travΓ©s de melodΓ­as, se admira mientras la bailas. JamΓ‘s digan que la poesΓ­a ha muerto, solo se ha vuelto mΓ‘s versΓ‘til para captar las masas.

- JesΓΊs Blanco.

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The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.

The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.

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